11月7号，愚耕就正式上班了，开始体验真正进厂的滋味。
好像这钱江艺术中心是新搬迁过来的，总体人员好像有一千人左右，年产值好像有一个亿左右，正在努力申请加入ISO9002国际质量认证体系，可见这钱江艺术中心确实是个正儿八经的厂子，有些来头。
这钱江艺术中心的老板是香港人，好像老板的身份又跟浙江有很深的渊源，好像老板手下重要级的管理人物，也都是浙江人，好像这钱江艺术中心生产的产品属于手工艺产品，很可能就是因为这些原因，才起名为钱江艺术中心。
这钱江艺术中心分为四个厂，分别称作，一厂、二厂、三厂、四厂，好像整个生产管理模式，跟香港那边的情况，很相似，算是香港化了，而且生产出的产品全都装进集装箱出口销售，所以又算是国际化了，一切都好像文明规矩得不得了，连厂歌都有。
钱江艺术中心上午是九点钟上班，到中午一点下班，到中午两点又开始上班，到旁晚六点下班，到旁晚七点又开始上班，晚间，至少要过了十一点以后才下班，规定每天的上班时间是十二个小时，每星期六晚上不加班，每星期天休息一天。
钱江艺术中心每次上班进入生产区，都要带上厂牌，都要打卡，新员工有了厂服后，也一定要穿上厂服，员工们几乎吃过早饭、中饭、晚饭，就急急忙忙，争先恐后地去上班，使得上班打卡时间都早于上班规定时间，几乎没人敢迟到，每次下班却一定要等到规定的下班时间，才排着长长的两排队伍，逐个打卡出来，使得打卡的下班时间，都迟于下班规定的时间。
中午旁晚下班出来后，员工们都会冲锋陷阵似地，直接赶到食堂门口处去找到各自的饭卡，然后到食堂里排队打饭吃。
晚间下班出来后，员工们大都会直接奔宿舍，准备睡觉，一般都要到十二点左右才能睡觉。
愚耕开始上班头几天，还觉得蛮新鲜，甚至觉得蛮荣耀，但上班的日子一长了，就渐渐感到各种各样的不适。
愚耕感到上班时间太长了，上班的日子太多了，好像除了星期天就总是在上班、吃饭、睡觉，其它什么事都没发生过一样，愚耕也确实比一般人贪睡，睡觉时间明显不够，愚耕感到他除了做为一名钱江人，就什么东西也不是，闷闷沉沉，晕晕乎乎，浑浑噩噩，迷失自我，愚耕就连进出钱江艺术中心的大门，还必须带上厂牌，向门口保安室里的保安，显示出钱江人的身份。
愚耕在钱江艺术中心做为一名钱江人，实在是微不足道，一点地位都没有，一点独特的价值都没有，最最低下，没有任何天地，愚耕渐渐瞧不起，他做为一名钱江人的身份，比阿猫阿狗还不如，愚耕并不认为，他也能算作是钱江艺术中心的单个组成细胞，愚耕在总体钱江人当中的比重，远远小于每个钱江人平均应该占有的千分之一左右的比重。
愚耕做为一名钱江人，找不到一点人生的意义，等于在这个社会上已经除掉了，愚耕并不认为，他还是社会中的一员，钱江艺术中心割锯了他的生存空间，愚耕深感不安，很不塌实，好像他生存所需的条件，都是通过钱江艺术中心换取的，好像他的生命源头，不是源于自然环境，而是源于钱江艺术中心，好像他的生命不是一种自然现象，而是一种社会现实。
愚耕感到在钱江艺术中心，太过于文明，太过于规矩了，使得每个钱江人都规行矩步，刻板僵硬，个性得到拘束，激情得到抑制，穿上统一的厂服后，几乎没有男女之分，每个钱江人的精神风貌，也大致都象一个样，成为文明与规矩的奴隶，这很可能还被骄傲地称作为钱江艺术中心的企业文化，这该死的企业文化，
愚耕不甘愿成为钱江艺术中心的文明与规矩的奴隶，真想要尖叫起来，可又实在尖叫不起来，好像尖叫的生理机制，已经退化了，愚耕就是想唱唱歌也实在唱不起来了，愚耕总感到以前能自然而然做出的一些举动，在钱江艺术中心确怎么也做不出来了，觉得无比悲哀，无比痛心，觉得那才是做为钱江人必须付出的最惨痛的代价，好像只要做了钱江人，就是同一类型的人。
愚耕做为钱江人，表面上还安安份份，规规矩矩，完全跟外界断绝一切关系，但内心却固守着一片天地，根本不把做为钱江人的身份放在眼里，纯粹把做为钱江人的身份，当成是一种人生经验，一种正在扮演的角色。
愚耕毕竟经历过沧海桑田，怎么可能让钱江人的身份把他吞噬掉，愚耕通过这次真正进厂，才强烈意识到，原来他是真的讨厌任何职业化的身份，任何职业都不可能真正改变他的身份，当然愚耕不会认为农业也是一种职业，更不会认为农民可以算是从事一种职业的员工。
愚耕在钱江艺术中心，内心宁静而又孤独，激荡而又傲慢，个性的追求与情感的放纵，反而在某种层面上达到前所未有的强烈程度。
愚耕头一次真正感到了他的身份，受到来自职业的侵害，迷失自我，而又努力做回自我，愚耕瞧不起他做为钱江人的身份，却又要深刻地体验做为钱江人的身份，一切都那么的感受强烈，愚耕看重这种缘分，随缘而定。
愚耕在钱江艺术中心是被编排到三厂底漆车间打磨组上班。
三厂专门生产的是仿古家私，大致分为木工车间、底漆车间、彩绘车间、包装车间，底漆车间又分为打灰组、打磨组以及贴画组。
底漆车间的工艺流程，大致先是经打灰组，将木工车间生产出的原件，进行打灰、打磨、喷漆等，该贴画的，又经贴画组进行贴画，然后再经打磨组，进行更为细致的打磨、补灰、喷漆等，完了移交给彩绘车间。
打灰组与打磨组，并没有严格的区分，工作起来混为一体，都算是在干油漆工的活，都要接触到喷枪、砂纸、刀叉、刀片、灰刀、胶纸等，也都要占用吸尘箱，水帘机等一些共同的材料，工作场地也没有明显的划分，八仙过海，各显神通。
打灰组是清一色的男青年，打磨组除以男青年为主，也有少数几位妇女，都来自五湖四海，身份地位，不尽相同，关系复杂。
底漆车间除了有一位车间主任，还有一位调度。打灰组与打磨组分别有一位组长，好像还有几位专门的检验员，普通员工也有分等级，有公开的评级标准，好像有些老员工虽然没有一官半职，但也有不可小视的身份地位。
好像整个底漆车间的总人数，也只不过六十几位，却有着如此多的等级关系，由此推及到整个三厂，推及到整个钱江艺术中心，那又会是一个多么庞大的等级关系，真可谓是大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾，小虾吃泥巴，愚耕只能做小虾吃泥巴了。
按规定，愚耕从11月7号到11月30号，为试用期，好像主要是按每月固定的底金，与打卡上班时间计工资，而从12月开始，愚耕就将成为正式员工，好像主要将按每月固定的底金，与计件工时计工资，愚耕的底金低得与钱江艺术中心的外表，极不相称，外表好，并不真的好，听说钱江艺术中心的工资水平实在很低。
愚耕在试用期间，主要由调度给他安排一些具体的活干，又以打磨为主，或者任由愚耕选择，跟这里的老员工一块干活，反正又不要计件，相对比较容易打发上班时间，但也没怎么闲着，并不轻松，并不自由。
在头几天，调度还会比较勤快认真地给愚耕安排干活，可过后也就有些怠慢了，使得愚耕一开始上班，就不知干什么才好，忧心如焚，甚至象一个木头人，不知所措，等见到调度，就会一边不经意地用手摸着后脑勺，一边自言自语般地嘟嚷着表示，又不知要干什么，愚耕最不能忍受，不知要干什么活来打发上班时间，愚耕情愿总是干一种单一的活，来打发上班时间，愚耕这种样子，被调度看成是很不灵活，车间里的人都要像愚耕这么不灵活，调度就是有分身术，也忙不过来。
11月下旬，调度曾几次要求愚耕，试着去完成一小批货，好为12月正式计件做准备，可愚耕却害怕试着去完成一小批货，敷衍了事，甚至怀疑他无法完成一小批货，愚耕始终都没用过一次喷枪，简直就是滥竽充数，蒙混度日，恐怕愚耕照此下去，一辈子都不会有长进。
就连组长以及车间主任，也明显对愚耕的表现感到不如意，却又不能明确指出愚耕到底哪里做得不够，好像觉得愚耕看似老老实实，安安份份，实质却没用一点心思，更谈不上长进，简直在装模作样，混日子过，都替愚耕担心从12月1号开始愚耕干计件，能干出多少活来。
愚耕心中难免有些委屈，觉得他具体干的一样样活加起来不算干得少，
其他同样处在试用期的新员工的精神风貌，、积极、向上，活力力四射，甚至会摩拳擦掌，跃跃欲试，大显身手，有后生可畏，后来居上、青出于蓝而胜于蓝的势头，早就试着要完成一小批货，急于要挣计件工资，也只有试着去完成一小批货，才会真正有长进。
相比之下，愚耕则成了小老头，未老先衰，无法活跃起来，格格不入，暗自叫苦不迭，多愁善感，心乱如麻，郁郁寡欢，失去信心，甚至看到其他新员工在试着完成一小批货，就自命清高，还是只知道死死地干哪一样具体的活。
愚耕以为反正是处于试用期，得过且过，不必太认真，更不必试着去完成一小批货，自寻烦恼，只要能混过去就行，实在是不想费心思，再没有人比愚耕更懒得费心思，愚耕粗心大意惯了，也就成了粗人，粗人干粗活，好像愚耕真的只有适应到工地上干搞土建的那种力气活路，
愚耕内心还固守着一片天地，愚耕只是干一些单一的活打发上班时间，安闲自得，目空一切，封闭自守。可愚耕不得不总是会想起，等试用期一过，他就必须自立门户，冲锋陷阵似地去挣计件工资，愚耕想都不敢去想，他到底要在钱江艺术中心干多久，总不能随便干干，觉得不适应又不干了吧，不管适应不适应，这回必须要在钱江艺术中心干长久些，愚耕刚进钱江艺术中心的时候，还想着无论如何要在钱江艺术中心干个三四年再说呢，这就不得不让愚耕暗自着急起来。
愚耕一着急，就像犯下了心病，各种烦恼接踵而至，困坐愁城，愚耕不得不要开始怀疑他不适应做打磨工作，但愚耕又不情愿这么早早地断定他就真的不适应做打磨工作，愚耕并不怀疑，他只要下定决心，就一定能逼迫他适应打磨工作，甚至成为高手，愚耕从来没有怀疑过他的干活能力。
愚耕渐渐感到按他的性子，想要逼迫他在这里干完三四年，恐怕比坐牢还要难受，如果不逼迫他的话，又肯定干不长久，顶多只能干完今年，愚耕曾经沧海无所顾忌，很难逼迫他去适应这里的打磨工作，恐怕最终还得要顺其自然。
愚耕已经强烈感觉到，打磨组的工作，太烦锁、太细腻了，相当费心，相当劳神，而且又反反复复，单调乏味，也比较花气力，几乎要把人力变为机械化，一点干活的情趣也没有，整个车间的工作氛围已经让愚耕难以消受，车间里的员工除了新员工，都是做计件的，大多都鬼上身似的，不停地为各自的工作冲锋陷阵，呼啦啦、呼啦啦全没有一点闲暇心情，互相之间没有好脸色，有时会你争我夺，霸占生产工具、生产场地，各自为政，各显神通，总体也就显得拥挤嘈杂，紧张淆乱。
愚耕在这样的工作氛围中，都快要闻出硝烟味了，大气都不敢喘，生怕一不小心冲撞了谁，更不会与人争夺什么，一切凑合着过吧，这也正是愚耕还始终没有摸过喷枪的主要原因，车间只有三台用来喷油漆的水帘机，愚耕不去争抢，当然不会有喷油漆的机会，自动轮流给愚耕，愚耕也确实懒得喷油漆，怕喷油漆对身体有害，更不会假积极，愚耕不指靠在试用期能学出什么名堂来，甚至希望能一直处在试用期，一直就这么鬼混下去，愚耕越是这样想的，就越害怕到了12月后该怎么办。
12月份，愚耕不得不要独立门户，试着领货、交货，开始挣计件工资（或称计件工时），愚耕自从独立门户后，因为要交货，工作的程序也就相应地多了起来，罗罗嗦嗦，反正是要磨了又补，补了又磨，磨了又喷，喷了又磨，喷了又补，补了又喷，反反复复，没完没了。
而且要把货交出去，就必须经过几道验货程序，质量要求相当严格，一丝不苟，成为一道道难关，连老员工都不好应付，愚耕更是伤透脑筋，有时就是把货交到彩绘车间去了，一旦再次查出有丝毫的质量问题，就必须再次返工，直到合格为止。
好像交货后，又必须交单，交单的手续，也很烦锁，愚耕懒得弄清楚交单又是怎么一回事，但肯定跟计件工资直接相关。
愚耕一般如果全靠自己交货，就忘了交单，或者懒得交单，或者领货的时候，就根本没有开单，就更加不会去补单、交单，如果有组长帮愚耕交货的话，组长也就会帮愚耕交单，愚耕最讨厌交货，也害怕交货，更不把交单当作一回事，愚耕只粗心大意地认为，他好不容易才交的货，相应就少不了那一份计件工资，愚耕甚至不把计件工资当一回事。
愚耕表面上也还兢兢业业，勤勤恳恳，全力以赴，坠入车间生产的大潮中，甚至不得不要霸占生产场地，争夺喷枪，然而整个车间的生产条件毕竟有限，管理模式也并不十分科学，会造成耗损，各员工能够享用到的生产条件，好坏不一，两极分化，一家欢喜一家愁，而且在工作的时候，各有各的风格品味，干得好还是干得坏，不能完全反映在表面成绩上，甚至表面干得好的实质并不好，老员工能直接针对交货来工作，愚耕则是被动的面临一道一道检验程序直至交货。
愚耕并不认为他在同样的新员工中是干得不好的，愚耕自有他的一套评判标准，只不过大多处于失利的地位，不能好好发挥，很是憋气，有些窝囊，英雄无用武之地，甚至自作清高，自我推崇，自我慰藉，全然无所谓，愚耕常常自认为做得差不多的货，总会检验出许多毛病，愚耕以为反正他无法抓住这里的质量把关的准线，也就完全按自己设定的质量标准来做，确实吃亏不少。
愚耕有时会反反复复地做手中的那一小批货，十分害怕交货，懒得去找来检验员进行检验，毫无成效可言，哪怕愚耕自认为做得很好很好了，结果经检验员一检验还是有毛病，而如果不找来检验员进行检验，愚耕就是再怎么反反复复地做，也还是原样子，实质上愚耕反反复复做的过程，也就等于是拖拖拉拉的过程，力不从心，毫无效果，玩弄玩弄而已，以为反正他自个再也找不出什么毛病来。
一般组长发现到，愚耕又在反反复复做手中的那一小批货，就会催促愚耕交货，帮愚耕找来检验员进行检验，帮愚耕打前锋，过关斩将，直到把货交出去。
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