对于一个企业来说，用对人，用好人，是至关重要的！企业的管理实质上是人的管理。做为企业的管理者必须要学会珍惜和利用人才！那么，怎么去珍惜和利用人才呢？首先我们应该做到以下几方面：

一，做为在某方面有特长的人，其性格必然是比较孤傲和清高的，这样的话在管理上就存在了很大的难度。对于这样的人，做为高层管理者绝对不可用蛮横和强硬的态度去管理。如果用这种方式去管理的话，结果只有人才的流失，或者是人才不能在这里创造更大的价值！那么对于这样的人，管理者只能以情动之，以理服之，让其心甘情愿接受你的工作安排和调遣。当然不是说让管理者低三下四的去求。只是要摸清其性格，采取不同的方式与之沟通和交流。打个简单的比喻，如果对方喜欢听赞美的话，那么你不妨多说几句夸奖他的话；如果对方不喜欢你唠叨，你就少在他面前重复同样的话题。做为管理者的你，如果想要管理好手下的一批人才，不妨可以学点心理学，采用攻心术试试。因为只有把人才管理好了，你的管理难题就迎刃而解了。

二，作为公司的管理者不仅要学会管理人才，还要学会利用人才。毎个人都是具有待开发的潜能的。把人放在合适的工作岗位，加以利用和开发他的潜能，他就会创造出你所需要的价值，那么他就会成为一个人才。没有一个人天生就是人才的，都是经过后天的培养和经验的积累所形成的！那么作为管理者，你必须要看得出来你的员工具备哪方面的天赋。如果他善于谈判，你可调去业务部；如果他善于机器维修保养，你可调去机修部门。所以管理者必须要了解手下每位员工的特长，这样才能加以利用！如果不能把人才放在合适的位置，他们是发挥不了自己的特长的，更不用说创造价值了！所以人才的利用也要因人而异！这样才能达到你所需要的结果！

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