相信作为一个公司的管理者都看过无数本关于管理方面的书籍。可是有几位管理者能真正的把书本上的管理方法和管理理念用于日常工作中呢？书中常提的人性化管理与制度化管理的结合，在实际工作中没有多少个企业能做到！

如我所生活的区域内，大部分是中小型企业，甚至很多是私人的小厂。诸如此类的企业管理者基本都是老板自己的亲戚和朋友，甚至是老板自己本人。那么这样的企业谈何管理？其原因之一是：作为这种企业的管理人员自身的管理水平是有限的。他们没有经过管理学知识的相关学习和培训，在自身能力和水平上达不到相关的要求。其二，自身的素质和修养不够。大家可以想象一下，如果你的经理经常满口脏话，甚至上班时间穿着拖鞋，蓬头垢面的，在你心里面你还会尊敬他吗？相信你甚至会看不起他！试问这样的人做管理者有人信服吗？接着第三个原因就是管理者心态的问题。这里所说的心态就是两个方面的：第一，管理者不想真正的去改变目前的现状，得过且过！第二，对下属人员持不信任的心理，时刻像防贼似的。

综合以上几方面大致可以看出中小企业管理失败的主要原因。那么我们具体阐述原因之一：管理者管理水平的问题。首先作为一个公司的管理人员自身的能力是不可欠缺的。在成为一个管理者之前你必须了解整个公司的营运状况及其财务状况，必须知道公司目前在管理中哪些环节出现了漏洞，哪些是做的较好的。对于出现问题的环节应立即组织相关人员召开会议，进行研讨活动，找出解决问题的方案，并立即实施。如果作为一个公司的管理者对整个公司不了解，没有能力去改变目前现状的话，今后的管理工作如同纸上谈兵！接着我们要说的是管理者自身素质与修养的问题。也许大家都明白近朱者赤、近墨者黑！试想一下，如果你有一个素质低劣的上司，你想提高自身的素质，你是不是觉得很难？因为人是视觉动物，容易受环境的影响而改变。所以如果你身边整天有个满口脏话的上司，估计你不久也会变的素质低下。就目前的一部分中小型企业来说，这样的管理者位数不少。其原因是因为他们没有受过高等教育，并且走上社会之后所接触到的知识也是有限的。诸如此类原因导致一部分管理者素质低劣。最后我们再谈谈管理者心态的问题。作为一个管理者首先端正自身心态才能真正管理好下属。如果作为管理人员整天抱着混日子的态度，那么你的下属肯定也是整天懶懒散散的，这样以来公司势必有一天会被你毁于一旦。所以作为管理者，你必须每天兢兢业业，这样才会带动你的下属努力工作！再接着就是说要对下属持信任态度。俗话说：疑人不用，用人不疑。说得就是这个道理！只有你给下属足够的信任，他们才会有信心和激情为你做事！他们才会充分发挥自身的能力为公司创造更多的价值！

以上几点是我对于管理中小企业的一点点建议！

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