小中见大与心里难安

窥探事故、事件，“山雨欲来风满楼”是普遍规律。故，国人的智慧词典中很早就有“小不治则有大患，小不忍则乱大谋”和“大处着眼、小处着手”的逻辑思维与应用。凡事“小中见大”是规避风险的得益之处，这无论在传统管理学还是现代管理实践中都是不可或缺的。然而，很多时候恰恰在于“小”的原因的失常性麻痹大意而遭至“猝不及防”的大难，于是“亡羊补牢”便堂而皇之地登上了管理学普遍应用的大雅之堂。言者不是诋毁“亡羊补牢”的无奈之举，而在于对“因小失大”的失常而愤恨不平。

纵观一切事故，“麻痹”与“懈怠”是最大的教训，尤其对领导者而言。领导者的思想麻痹、思维麻痹、行为麻痹，工作懈怠、主意懈怠、指导懈怠、指挥懈怠等看似小到只是一句话的事，仅仅的说没说而已，其后果性质则大有不同。这就是领导者的作用。这个作用是由领导者的概念性质决定的。什么是领导：领导，就是社会共同活动中具有影响力的个人或集体在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员和带领下属完成群体目标的过程。从政治角度，领导是“权利所有者”；从管理角度，领导是“位高者”；从军事角度，领导是“指挥者”。无论哪个角度，都饱含着带领、引导的意义，所以才称其为领导。作为概念，完全可以诠释出，凡作为领导，对任何风险和隐患不能有丝毫的麻痹与侥幸而掉以轻心；对任何看似轻巧的工作不能有任何的懈怠而放任自流。从而十足地显示出“审时度势的能力和高屋建瓴的风范”。思想深处注重“利之中取其大，害之中取其小”；思维过程注重“从大处着眼，从小处着手”；行为过程注重“大直若屈，大巧若拙”。这不仅体现领导者的风范，更体现领导者的能力。

近几年，逐步形成了团队性现场整治隐患”的管理常态，在危害、危险面前无所畏惧地走在前面，对如此的“兴师动众”，其实作用很多、意义很大，主要是培养干部的安全理念，强化安全管理能力。安全，是“天塌”的大事，作为领导者，自己不把关到最后，应该心里“难安”！具备了这些朴实的道理，人们也才似乎可以心安一些。其实这些都不是多么大、多么难的事，只是自己的心在没在这上面，心在，责任就在；心在，就有胆量；心在，就有时间；心在，就有办法；心在，就有能力•••••！

人们，更加的敬畏安全吧！更加的敬畏责任吧！

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