“打破砂锅璺（问）到底”是管理者对责任的坚守，是管理者概念形成的“管理思想、操守与行为”的必然。其必然性是解决“管理过程纷繁复杂的关系，使管理到位、责任到位，避免事故和经营失败”的有效途径。
管理的概念一般是指“经营过程中人和人、人的因素和物的因素的对称”。这是概念涵盖的必然。要特别清楚的是“人与人的关系”。这要从人群中的管理者与被管理者的划分区别来认识。管理者是“管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者的管理技能、管理方式方法、履行管理责任的能力等，在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调、管理、指导、监督和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。所管理的对象是非管理从业者和设备、设施性物体”。这些归结起来就是管理者的能力。而迸发能力的关键是主体客观（包括工作能力、组织能力、管理能力、知识结构能力等）和主体主观（包括思想、意识、道德等）“对责任的坚守”。
坚守责任的体现应该是无处不在的，不允许出现漏洞、放过疑点而做到万无一失。这是在日常工作中必须体现出的“平常性、常态化”的过程。要求具备并做到对问题的“穷追”，即俗语说的“打破砂锅问到底”。一般逻辑关系告诉我们，凡是没有、不能问到底的东西，其问题会依然还在、隐患依然还在，并属于没有列入必须要解决的范畴，因而成为事故的必然。与“打破砂锅问到底”形成鲜明对照的是“半途而废”。半途而废，指做事不能坚持到底，中途停顿，有始无终。【出自】：《礼记•中庸》：“君子遵道而行，半途而废，吾弗难已矣。”这是因有始无终的结果给过程带来的功亏一篑、浅尝辄止。这不但是悲哀，而是对工作的失职，对责任的亵渎，对安全的漠视；不但是罪过，而且是犯罪、是罪人，是及其危险的。不从这个高度的角度去认识和坚守责任，尤其是认识和坚守安全责任，最起码是不称职的管理者，甚至再怎么“上纲上线”都不为过，应该说是大是大非问题，应引起高度重视。
“打破沙锅问到底”虽是一句俗语，是人们常挂在嘴边的一句口头禅，却形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，因此是我们在岗位上、在工作中，在执行任务、履行责任上，必须弘扬“打破砂锅问到底”精神的根本所在。
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