产品有问题，从消费者手中及时召回，免费修理、无偿更换、照价赔偿，可以消除缺陷产品的危害风险。

由产品召回，想到干部召回。为官半任，作风不正，能力不强，群众不满，也可以召回，进行弥补、回炉和挽救。

据报道，贵州黔西南州就创造了一种“不胜任现职干部召回管理制度”。在普安县第五批干部召回培训班里，有23名干部要当一周的学生，学习怎样做合格干部、如何给老百姓办实事。通过培训、转岗、待岗等，合格者重回岗位，转型不力者予以清退，有力促进了干部作风转变。

召回是一次洗澡出汗排毒。俗话说，人挪活，树挪死。一些干部在某地工作一段时间，就产生了惰性，上班懒散，作风漂浮，效率低下，互相推诿，多一事不如少一事，少一事不如不做事。但又没有什么大错，无法依纪处理。现在，召回制度使其重新找回工作活力。

尤其是那些怕事不敢为、懒政不想为、平庸不能为、自私不愿为的“太平官”，召回像一次警告，有了危机感。换个角度说，也是对干部的爱护，事先给个信号：有毛病了，赶快到培训班里照镜子，正衣冠，洗洗澡，出出汗，排排毒。压力就变成了动力，轻松上阵，回到新的起点。

当然，对不称职的庸官和懒官，要坚决淘汰，使能上能下成为吏治常态。

召回如回炉淬火锻造重铸。召回并非一律免职，而是培训、提高，犹如给刀刃加钢、为汽车加油，强化内力，增强后劲。召回是临时调动、暂时离职。通过检验，依据特点，避其所短，用其所长。这样动一动，大有裨益。有的在这里不称职，换个岗位也许很出色。如黔西南州兴仁县林业局有个叫林森的干部，两年前，撤乡并镇时调入林业局。此君名叫林森，对森林却是个地道的门外汉，工作积极性不高。被召回后，经培训，转到城南街道办做群众工作。他有14年乡镇工作经验，善于和各种人打交道。事实证明，他在新单位表现很好，后经跟踪考察，还被纳入了晋升提拔序列。

召回绝不是一棍子打死，而是“回炉淬火”，该充电的充电，该反思的反思，该教育的教育。回炉淬火成功后，原则上仍回归原岗位工作。这样虽然“有失颜面”，但可以锻造内功。召回也是一次考察，发现少数不称职的果断免职。小病早治总比无药可救强，违章早纠总比出事查处好。

召回恰在池里放进一条鲶鱼。池里养鱼，生存无忧，时间久了，缺少生机。放一条鲶鱼改变生存环境，可激活小鱼的求生能力，产生鲶鱼效应。召回一批，淘汰几个，能者上，平者让，庸者下，恰在干部管理体制内放一条鲶鱼，激活一池春水。

有资料显示，去年9月，黔西南州实施干部召回制度以来，有1900多人被召回，其中处级26名，科级397名。培训后，1426人回到原单位，84人转岗、67人待岗、51人被免职、36人被辞退。后三者相加154人，约占1900人的十二分之一。动了真格的，对在岗干部无疑是一种鞭策、促进和激励，对想花钱买官者也是一个震慑。

召回像为庸人量订定做的紧箍咒。以往，组织部门一直将德、能、勤、绩、廉列为官员考核重要标准，其中只有“绩”容易量化，其它都比较模糊。于是干出成绩，就提拔重用，成绩平平往往拿他没辙。没成绩不等于违法乱纪，不好处理。干部召回制度就像为这类人量身订做的“紧箍咒”，破解了对平庸者无计可施的困局。（墨未浓/文）

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