在做事业的过程中的确会遇到许多偶然，但导致成败的主要因素一定是太多的必然。条件因素是决定结果的基石，这里的条件指的是地理、人文、物质、时间等等，总之，不同的条件必须有相应的运作方法。譬如，城乡的经济差异、区域间的文化差异，人流量大小差异······通常我们将这些不同的差异归纳为通往成功的三条路——天时、地利、人和。然而，在太多的成功与失败中人们终于发觉守住成功的路却只有一条，那就是人和。按如今的话来说，天时就是好的机遇，地利就是好的项目，人和就是好的管理，说更直白一点儿就是，有的人遇到好的机遇，例如炒股，只要抓住就可以成功；有的人遇到好的项目，例如国家扶持的“星火计划”也可以成功；有的人能力超强，只要选定的事业都能获得成功。而前两者的成功如果没有后者的支撑将无法长久，有些人往往被短暂的成功所迷惑，沉醉其中，最终难逃失败的厄运，所以说，人是决定成败最重要的因素。
经营战略是根据条件不同而变化的，就像一个卖牛肉的转行卖牛奶，绝不可完全复制卖牛肉的那一套，因为，牛肉是一刀一刀割，而牛奶是一把一把的挤，如果完全复制后果不堪设想······尽管是两个不同的生意，其实也有共同的营销价值，例如，做的都是牛的延伸产品，可共享牛的产业知识。据此，我们又可以理解一句谚语“去其糟柏留其精髓”，现实中，一个人一辈子要做很多事，涉及的领域广跨度大是常有的事，只要善于调整积极应对都能找到突破口。以前，你是谁并不重要，重要的是你现在是谁！就像一首歌里所唱的“昨天，所有的荣誉已变成遥远的回忆···”在竞争激烈的营销领域中，任何人都不要拿着过去的荣耀到今天来显摆，否则，就像是拿着明朝的令牌问罪清朝的官一样，会被所有人笑话的！活在当下，就要尊重现实！
南京湖南路有一家驴肉火烧店，好像是一个天津人开的，据说，起初只是在小巷子里摆了一个路边摊生意也一般般，经过几年打拼后来才租了一间门面，谁也没想到一搬进门面房每天顾客盈门生意红火，一大早门前就排起了长长的队伍直至子夜，这样的生意赚钱是肯定的了！于是，老板认为南京人对他的驴肉火烧情有独钟，便在高淳、溧水、六合等区县连续开了六家连锁店，不仅将这几年辛苦赚来的钱全部投入，还向亲朋及银行借了一百多万，可谓是全力以赴！可老板怎么也没有想到，这六家店开业不到三个月，全部倒闭关门歇业，由于欠下巨额外债无力偿还，老板被迫关闭了南京湖南路的主店，从此，了无音讯·······同样的驴火烧、同样的生产工艺卖给同样是南京的人，为什么会这样呢？我想，这就是前面所说的“条件因素”，这个案例中影响结果的条件因素有一下几点，第一，区域条件，虽然区县同属南京市，但经济条件却大不一样，第二，客流条件，来过南京的人都知道，南京有个湖南路，这条路上几乎二十四小时人如潮水，不说是卖驴肉火烧了，就是租间门面房卖自来水也能赚钱，南京周边的有些区县人流稀疏，太阳一落山，有的街道根本看不见人，再好的东西也无人问津。第三，消费人群，来南京湖南路的基本都是年轻人，且大多是来自全国各地的，年轻人更容易接受新鲜事物，而区县基本都是常住人口，更容易接受传统的东西。当然，并不是说新兴产业在区县无法获得成功，但是不可否认，要想在人流量较小的区县获得超过市区的成果很难很难！如此看来，这位驴肉火烧老板所犯的是战略性错误。
有时，不得不承认一句老话“创业难守业更难”！一些人在创业初始信心满满做的十分出色，可转入正常经营期后，却感到力不从心，时常做出一些错误的判断，从而致使事业失败令人十分惋惜！但更令人遗憾的是，绝大部分失败者并不承认失败的真正原因，因为，这些人始终无法逃离创业初始成功时的骄傲自满中，所以，我们常常会看见，有些人在某个方面某个领域，或是某个时间节点获得短暂成功之后，在其他行业中屡战屡败、屡败屡战，就算头破血流也不肯回头，死不认输！事实上这些人是悲哀的，因为，他们永远活在自我中，根本不懂什么是真正的经营！经营者善变，这种变不是人格的改变，也不是目标的改变，更不是品质的改变，而是与时俱进，准确把控事业前途的一种智慧的表现，任何一个做经营的人都必须明白“我们不需要通过事业来彰显自己的个性，而是要通过经营获得良好的结果”！
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