前不久我一直都跟大家强调执行力，这是因为大家还没有过渡到领导力的时候。这几天又有一个创业小团队邀请我做了顾问，因为已经是很熟的关系。他并没有要求我做什么太多的事，而是给我做团队里的介绍。然后我说了这样一句话：这个团队是你的，不是我的！不需要我来领导。那么怎么才能成为一个有领导力的人呢？

何为领导，领导不止是一个职位的代名词，更是一种心理上的承受锻炼。当领导就必须要有足够的承受能力。内心就要足够强大，而不是别人针对你，你就抨击回去。领导要去忍受那些无法改变的事，更需要有毅力去改变自己可以改变的事。有能力去发现身边值得改变的事，有智慧和思想抓住那些可能改变的事。有勇气去面对大家的质疑和合伙人的评论，并且要有很强的自我完善的能力。

问问自己，是否能够掌控全局。无论你是不是一个合格的管理者，如果你不能做到掌控全局，那总有一面会让他人牵着鼻子走。“自己的专业要精，就是无人能及！涉及的方面要会，就是能快速使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的。”这是我在创业的路上总结出的全局观。能不能当好一个领导，你这个领导能当到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是说，如果你连几个人的团队都管理不好，那你就根本不具备领导力。

然后问问这个团队是不是你自己的，是不是只有你一个人。这个团队是不是离开了你，地球就不会转了。知道暴君最后的下场吗？知道得民心得天下吗？这就是我要说的，为什么会有会议一说。不可能什么都是你来拿决定，你要让身边的合伙人或者值得说上话的下属都要发言。只有真正听懂大家想要的是什么的人，才能是一个好的领导者。

心理，全局，决策三点都做到了，想必就是执行力了。这个创业团队在拉我进去的时候，我说了这样一句话。“我们看后续的发展，时间会证明一切！”这句话可能有点泼冷水，但是这句话依然要说。创业和不创业的人的本质区别在于，创业走出来的人少说多做，对每一步都把握的好。没创业或者刚开始创业的都对以后抱有希望。执行力就是大家对希望的执行，一个好的领导要激发大家的执行力。而且每个人都能完善自己的能力，领导激励每一个团队成员，成为这个团队的推动力。

当领导这个领导是人，做事先做人。再强大的集团，上市公司都是人做出来的。我之所以说我创业路上披荆斩棘，是因为我遇到了错的人，而且遇到了好几次。但是如果遇到了好的团队，那好的领导必须要懂得尊重团队里的每一位成员。尽量为他们创造好的环境和需求，这个需求是推动力。为何谷歌享誉全世界，大家看看谷歌成员是不是自由自在呢？

我在这里并不是要求团队领导人去营造这样的一个环境，只是要为成员和员工努力创造良好的环境，和选着良好的人。只有这样他们才会为这个团队，为你这个领导人创造更大利益。而那些把员工当赚钱工具的老板，往往是最缺乏远见的。

一个新的创业团队，他们做的怎么样，不是我能决定的！也不是我的一句话他们就能成功或者失败，至少这个团队的领导人，要能做出个样子，必须做到上面的要求罢了。

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