刘春丽

有一次，九岁的女儿问我：“妈妈，为什么毛毛雨往往会打湿人们的衣服。”我反问了一句“你说为什么呀？”“因为毛毛雨最不容易引起人们的警觉呵。”女儿肯定地说道。这让我想起了美国杜邦公司很人性化又细致入微的安全规范：要求员工在上下楼的时候要手扶楼梯的扶手、禁止员工在走道和过道奔跑和打闹嬉戏……在杜邦公司，人们谈论最多感受最深的永远是安全，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故。安全事故的发生，往往都是人们疏于防范细小之处而造成的。有统计数据：100个疏忽或失误，就会有1个造成事故， 100个事故中，就会有1个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不只是从“大”处着手，更要从“小”处抓起、从细处管理好，有好的宣传和意识不够，还要有配套的培训和软件、硬件保证，更要有应急措施。“安全第一，预防为主”作为口号和方针，应是具体的和实在的，能使大家听得到、看得见、摸得着，安全才真正具有实际意义和得于真正实现。我们企业的春秋季安全大检查，就是要善于“鸡蛋里头挑骨头”，才能真正对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查找，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，有计划地制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，防止事故发生，确保生产的安全。

笔者以为，安全检查最重要的应该是：一要认真进行实地和现场检查、观察，深入到生产一线、作业现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。二是要依靠科技进步，使用先进的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行检测，以发现隐患。三是结合实情深入分析做出判断，从检查获得信息，掌握情况后，就要进行深入分析、判断和检验，以得出正确结论。四要及时针对存在的问题及隐患采取措施和落实整改。五是举一反三，实现检查→整改→复查→再整改，跟踪问效，获得整改效果的最新信息，以实现安全检查工作的闭环管理。

一个企业，它的业务范围和发展方向可以变，战略目标也可以变，但是它的“安全灵魂”永远改不能变。这个“安全灵魂”一定要传承下去，不断净化，不断提升，因为 “安全灵魂”才是企业的动力源泉、价值取向、生命力量，这种用制度体系的方式浸透到企业生产经营的每一个细节的灵魂，将变成企业的价值观和安全文化，当它被准确的理解并接受的时候，它所释放的能量，会形成永恒不变的指导和激励。

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